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Gli HiPo apportano all'organizzazione il 91% di valore in più rispetto ai non-HiPo. Ma solo pochi programmi HiPo ottengono i risultati attesi rispetto al talento. Il 46% dei leader che cambia ruolo non riesce a aggiungere gli obiettivi. La metà delle persone identificate come high-potential abbandonerà il programma in 5 anni.

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HIPO come strumento per Identificare e generare la Leadership

Gli HiPo apportano all'organizzazione il 91% di valore in più rispetto ai non-HiPo. Ma solo pochi programmi HiPo ottengono i risultati attesi rispetto al talento. Il 46% dei leader che cambia ruolo non riesce a aggiungere gli obiettivi. La metà delle persone identificate come high-potential abbandonerà il programma in 5 anni.

 

Assunto

Raggiungere il doppio del guadagno & dei profitti grazie a migliori capacità di leadership.

Favorire nelle organizzazione l’accuratezza dell’identificazione dei loro veri HiPo e le conseguenti pratiche di sviluppo e engagement  allo scopo di sostenere  una leadership pipeline allineata alla velocità e alle strategie di business. Aumentare la probabilità di successo  dei Talenti quando sono messi in posizioni più senior e più critiche

Identificare azioni di sviluppo per costruire una pipeline di talenti high potential.

Trattenere meglio gli high-potential.

Obiettivi

Raggiungere il doppio del guadagno & dei profitti grazie a migliori capacità di leadership.

Favorire nelle organizzazione l’accuratezza dell’identificazione dei loro veri HiPo e le conseguenti pratiche di sviluppo e engagement  allo scopo di sostenere  una leadership pipeline allineata alla velocità e alle strategie di business. Aumentare la probabilità di successo  dei Talenti quando sono messi in posizioni più senior e più critiche

Identificare azioni di sviluppo per costruire una pipeline di talenti high potential.

Trattenere meglio gli high-potential.

Approccio

HIPO  Employee Model

Utilizza un framework di comportamenti di provata efficacia nel predire il potenziale e il successo in ruoli di livello più alto.

Definizione HiPo: è un high performer in possesso di tre caratteristiche che gli permettono di crescere e aver successo in posizioni più senior e più critiche:

  • Aspiration- per crescere sino ai ruoli più senior
  • Ability- per essere efficaci in ruoli senior e di maggior responsabilità
  • Engagement- per impegnarsi con l’organizzazione e non abbandonare ruoli più impegnativi

Metoodo e strumenti

Individua delle metriche di successo del programma  high potential

Concorda i criteri di Nomination HiPo

Utilizza degli strumenti di misura che consentono di rilevare le dimensioni del Modello

Fornisce report individuale per sostenere lo sviluppo

Coivolge il mangement and HR attraverso workshop e Webinar per facilitare il  decision making e l’interpretazione del Report
Utilizza benchmark esterni per fornire indicazioni sui vostri dipendenti rispetto alla concorrenza

Target

  • Mid- level manager
  • Front line manager
  • Individual contributor